步入年，新冠疫情依旧反复无常，楼市也如这春寒料峭般乍暖还寒，起伏不定。越是这种时候，越是考验房企的应变能力，我们*海的每一位员工，必将通力合作，共同迎接这次疫情的大考。
随着新冠疫情的常态化，引发了房地产业的线上销售浪潮，带给了行业深刻的变革，未来或许会重整房产交易的规则，只有质量和服务有保证的企业才能生存。线上售楼业务的火热开展，未来线上标准化将会被加强，交易流程会被缩短，售前还会向更加精细化的方向发展。比如利用低价锁定，折扣*策，电子认购等策略提升售前管理。“危”与“机”并存，品牌力将会转化为销售势能。人类与重大传染疾病抗争的历史告诉我们，“危”与“机”从来都是并存的，所有伟大的机会，都源自巨大的结构性改变。经济一定会恢复，但肯定不是原路返回，品牌毫无疑问会转化为销售势能，公众对品牌的认知将会为销售溢价。当前的疫情为房地产按下了暂停键，这正是房企回归品牌建设，为下一个阶段的发展积蓄动力的窗口期。品牌是消费者与企业和产品的情感连接，只要这种情感连接还在，销售就一定能够启动。在抗击疫情的关键时期，*海置业勇于担当，多次为一线防疫人员捐赠抗疫物资，以实际行动助力疫情防控，彰显企业的责任担当与奉献精神，极好的塑造了企业的品牌形象。我们*海置业也已开启线上品牌营销模式，抖音线上直播间的定时开播，为项目积攒了人气，让客户足不出户就可以身临其境感受小区的环境，配套以及周边，甚至可以由内而外的，细致了解到项目施工中的每一个环节，户型特色，线上就可以综合全面的考察到项目的每一个细节。这很好的塑立了我们品牌的形象，扩大了品牌的影响，让*海置业进入每个消费者的视野。项目的品牌塑造和后期的物业管理也是息息相关的。物业，从来没有像今天这样被人们所重视。疫情肆虐，良好的物业服务，是坚守一个社区的防护底线的重要环节。我们*海龙悦府的物业不仅小区封闭管理，因为人脸识别系统，外人是无法随便进入小区的，有必要进出的人员也都有详细的登记和检查，保障收发快递安全，每个单元电梯楼道都会按时消毒清洁。防护之专业令人叹为观止。与此同时，及时通报疫情情况和加强疫情防控知识宣传也尤为重要。物业的价值正在重新得到广大客户重视，相信未来楼市回归正轨后，对物业的评判会放到置业决策的核心要素中去认真考量。总而言之，我们*海置业的团队，在售楼处关闭情况下，依然要保持专业和斗志，危机时蓄力，积累客户，善待客户，解决客户的痛点形成客户粘性，让客户实实在在认识到产品的品质，提前深耕渠道，积攒足够的触角，在疫情解除后才能迅速激活客户。*海的同仁们我们一定要尊重客户，目光长远，既要专业而敏锐，又要隐忍而坚守，才能等到疫情结束，市场回暖，购房需求的蛋糕忽然变大，大考真正开始时，可以交出一份完美的答卷。预览时标签不可点收录于话题#个上一篇下一篇