调研组通过现场办公、一对一谈话、座谈交流等形式，听取了渔港公司发展现状、运营情况、重点任务、安全生产及*的建设等工作情况汇报，并认真了解近期渔港公司运营管理、运营服务、疫情防控等工作开展情况。
座谈会上，调研组对*海中心渔港的整体工作表示肯定，并与大家就当前工作发展中遇到的重点问题进行研讨交流。调研组要求：
要明确主责主业
做好公益性渔港的运营管理、国家级渔港经济区的建设运营及渔港经营性项目的运营管理三大业务板块，优化产业布局，精准施策、持续发力，进一步提升企业服务能力、发展能力和盈利能力；坚持底线思维，牢牢把住“依港管船”关键环节风险识别与防控，并强化疫情防控、经营、生产、项目安全，确保企业本质安全。
要做好投资项目布局调整
理顺各种合作关系，把握招标投资程序，对所有投资项目及工程项目组织专题研究，项目内容要符合实际，更有利于未来管理；要具备独立核算，成本意识，做好市场调研，制定务实举措，规范投资行为，完善投资管理，精准防控风险，确保渔港建设发展更符合实际。
要坚持*建引领
围绕“服务渔业”自身职能，筑牢*建基础，打造*建品牌，凝聚发展合力；渔港中心班子要抓好班子、带好队伍，打造学习型，服务型队伍，强化清正廉洁，严守*治纪律、工作纪律和廉*纪律；充分发挥主观能动性，坚决做到奋发有为、踏实肯干，创新服务，为公司发展贡献更多力量。
供稿：综合管理部
编辑：董斌韩文娟朱子琦
审核：郑成峰
预览时标签不可点收录于话题#个上一篇下一篇