安全生产走一线丨中粮黄海粮油五抓手为 [复制链接]

编者按：

今年6月是第21个全国“安全生产月”，今年“安全生产月”活动主题是“遵守安全生产法当好第一责任人”。

生命至上，应急向前。年以来，日照市以安全生产为抓手，进一步压实责任，坚持问题导向，不断探索“大安全”建设，通过完善工作机制、健全工作体系、细化工作举措，转变工作作风，主动靠前服务，坚持精准治理，推动各企业单位主动创新，安全生产提质增效。现将全市部分企业在安全生产工作中的亮点、突破点进行提炼展示，形成人人转发学习、互相促进提升的良好氛围，凝聚安全发展的强大合力。

记者郑玥通讯员张海青

“安全工作是企业的生命线，容不得丝毫的麻痹大意……”中粮黄海粮油工业（山东）有限公司相关负责人在开展安全生产隐患大排查大整治时这样强调。今年以来，中粮黄海粮油工业（山东）有限公司党委在市委、市政府和中粮集团党组的坚强领导下，扎实推进安全生产专项整治三年行动，努力深耕“不敢出事故、不能出事故、确保无事故”的全员安全文化，将对安全的重视融入血脉中，以“三得”“一创”为工作主线，灵活运用“加、减、乘、除”四种管理手段，从五个“抓手”出发，压实全员责任，强化履职担当，扎实开展常规性及应急性安全生产工作，筑牢保障公司高质量发展的安全防线。

1.首抓党建引领安全根植于“血脉”

坚持党建引领，从灵魂深处强化全员“将安全融入血脉里”的思想。每年确定党建与经营工作主题，明确方向，统一思想，凝聚合力。以党建项目为抓手，集中力量攻克安全管理中的重点和难点，今年确立“班组安全行”“安全大讲堂：一线讲给一线听”等10余项涉及安全的党建项目；统筹运用党员突击队、党员示范岗、党员责任区和党员积分管理等方式，积极推动党建进班组，让党旗在安全一线高高飘扬。

2.真抓“三得”“一创”真招、实招筑防线

在“三得”方面，全力构建“防得了、治得住、补得上”三重防护。“防得了”方面，在风险预防上重点抓技能意识双提升，开展从总经理到班组长四层级的“一把手”讲安全、沉浸式安全警示教育等活动。“治得住”方面，在隐患治理上重点抓措施有效性，开展管理提升“亮牌”、党建项目“班组安全行”等活动。“补得上”方面，在应急技术上重点抓应急迅速性，建立综合应急指挥中心，实现一键喊话，全厂30秒内联动集结；形成一套智能化消防系统，应急状态一键操作。

“一创”，就是以创新提升安全管理水平，大力推进机械化换人、自动化减人、信息化代人、智能化无人，近几年经“四化并进”建设，全厂作业人员与设备、机器的接触从90%降到10%，人机作业演变为机器作业，作业效率提升70%以上，作业人员减少了三分之二。例如，在装车环节的很多改造体现出“一创”的理念。为了消除人员装车过程中的作业风险，按照“人防”“技防”“减人”的思路进行管控；在人防方面：装车人员全程佩戴安全带，使用滑轨式防坠设施，保证安全设施全程防护；在“技防”方面：将装车机改造成伸缩式，减少人员移动，使用“防溜车”装置双重保险，彻底消除车辆移动风险；同时主控开关使用双按钮，按钮使用24伏安全电压，有效消除误操作风险。在“减人”方面：联合研发创新使用火车自动装车机、敞口车自动装车机、包装油自动装车线，实现作业面风险和作业面人数双减少。

3.紧抓疫情防控与安全生产有效联动

部署安全生产工作的同时，同步安排落实疫情防控要求。在内部员工管控上：外出环节按照“谁审批，谁负责”的原则，严格外出+复工流程审批；内部作业严格口罩防护、消毒消杀，与外部接触环节上“防护服+N95医用口罩+一次性防护手套+不接触式专用工具”成为标配。在相关方管控上：入厂审查环节以人脸识别+测温+两码核验自动识别为技术手段，同步进行入厂安全培训、资质审查和疫情报备、审批；过程监管环节，从属地部门到主管、监管部门既抓安全措施的落地，又抓消毒消杀、口罩佩戴等疫情防控措施的执行到位。作为年疫情突发后山东省内第一批复工复产的油脂加工企业，公司实现了安全生产与疫情防控的有效联动与相互促进，保证了疫情条件下平稳有序运行。

4.狠抓班组建设打通全员责任落地“最后一公里”

推动党建项目“班组安全行”，全面丰富班组活动，使全员安全行为直接与班组安全积分、班组内党员积分、季度标杆班组奖励相挂钩，将党建、安全、班组三个维度一体化推进。

结合“晨会”“大培训大学习大考试”要求，开展安全大讲堂“一线讲给一线听”，安全管理人员从“讲师团”转变成“旁听生”，充分挖掘和传承一线人员的现场管理经验，目前成熟的一线讲师有50余人，覆盖了每个一线班组。

以“今日我是安全官”的形式推行岗位隐患自查，将隐患排查责任主体落地在班组，今年以来通过班组层面岗位自查，发现和整改50余项问题，奖励40余人次。

坚持在班组实施“一个工具用到底”，推行全员危险源辨识活动已经11年，中间成功融合安全生产标准化一级企业创建和日照市第一批双重预防体系创建。

5.实抓特色安全文化形成“大安全”格局

今年“安全生产月”活动突出“一条主线、两个侧重点”，以落实“十五条措施”“八抓20项”“6项重点、29条主要任务”为主线。以实际管理为需要，用两个侧重点来具体推动，一是开展“修保食洁”四项强化活动，“修”是强化设备日常检修保养，“保”是强化防疫保供、环保合规。“食”是强化夏季食品安全。“洁”是强化创造整洁的现代化工厂工作环境。二是开展“百千万”活动，“百”是征集并实施百项安全改善提案，“千”是回顾上千次的危险源辨识小组活动成果，“万”是发动员工组成安全护航志愿者每日至少一万步巡查工厂。

“安全生产月”活动不仅仅是开展一个月，而是结合日常工作，将前期以及后续的安全工作进行总结、部署和安排，形成久久为功、常抓不懈的工作氛围。

记者手记：

安全生产“一失万无”，必须万无一失。安全和发展是一体之两翼、驱动之双轮。在当前形势下，各级各有关部门要统筹好发展和安全，努力在稳定宏观经济大盘和稳控安全生产形势上取得双胜利，切忌单打一、一刀切。企业更要以“时时放心不下”的责任感，绷紧安全生产之弦，筑牢安全发展底线，推动高质量发展和高水平安全动态平衡，以安全生产工作实际成效服务稳经济、防疫情大局，全力保障经济社会运行平稳有序。